組織づくりの落とし穴２

昨日の甲子園、沖縄尚学強かったですね・・・
今日は沖縄での新しい新事業説明会です。
楽しみです・・・
さて、前回からの続きですが・・・
１９９８年に私がノニビジネスをスタートしたときに、私の直の方で、一番早くジェードになった方がいらっしゃいました。
その方は、凄かったです・・・自分の直の３人の下に自分で３人ずつ付けて（パーソナルで）、さらにその下に３人ずつ（計４０人）を自分ですべて付けてジェードに昇格しました。
この期間、わずか１か月のことです。
凄い方なんです・・・しかし、この方はその半年後にビジネスをやめてしまいました・・・なぜだかわかりますか・・・・
自分のパーソナルを３人の直にあげてしまい、さらにその直に自分のパーソナルを付けてしまったからなのです。
具体的にお話しすると、私とは別に一人で説明会を始め、そこに一人で動員をかけ、皆さんの下にどんどん人がついていきますから、皆さんも直を出して下にどんどん付けていってください～と自分でスピーカーとなって説明していったのです。
しかし、その説明会に来たほとんどの方が登録後、誰も直を出さなかったのです。
なぜだかわかりますか・・・
みんなその力のある人に依存していたのです。
だから、自分は動かずにじっと上から人が自分の直に付いてくるのを待っていたのです。
結果はもうおわかりですよね・・・
その力のある方はいくら人脈があるとはいえ、無限に新規を出せるわけではありません。
５０人ぐらいまでは直が出ましたので、最高６０ケースぐらいまではいきましたが、それ以後はケースが減り始めました。
自分の組織が増えると思っていた方々が全然増えないのでオートシップを解除していったのです。
彼らはジュースが気にいったからではなく、収入が入るからオートシップで登録しただけのことなのです。
おそらくジュースはまともに飲んでいなかったのでしょう。
もったいない話です・・・
私にはいい教訓になりました。
自分が大失敗した同じ道をたどっていってほしくないのです。
自分だけで十分です。
その方はやめてしまいましたが、私は続けていて本当に良かったです。
次の失敗談はまだまだありますのでまた思いだしたらお話します。
９年もビジネスやってますから・・・
今日は最高の自分だった・・・今日は最高自分だった・・・
一日一善　すべての人の感謝！　自分の人生はハッピーエンド！